转眼七月到，一年将过半。7月是上半年的结束，亦是下半年的起始，盛夏光景，七月流火，就像我们金博的前线生产般每天如火如荼地进行着，为了给大家创造更高质、更高品、更高超的阀门，带去更便捷、安全、舒适的家居生活，我们一刻都不能停歇。

上半年，金字招牌揽胜江湖。

下半年，博取天下马不停蹄。

七月份第一次全体员工大早会，便在如此愿景希冀下，紧锣密鼓地召开了。一个好早会不仅能增加员工相互之间的凝聚力，同时也能提升全员的工作效率。只有在不断的激励和总结中，金博人才能进步，金博集团才能壮大。此次早会，由我们金博的金牌主持人刘经理全程主持，他用诙谐幽默的口头语言和生动精彩的肢体语言，把控着会议的每一个步骤进程，使得早会变得更加有趣饱满，大家也在会议中展现了自己最好的面貌。

在刘经理的预热开场结束后，生产中心的马经理首先发表了有关生产链上的相关讲话，包含6月份工作、车间生产安全、品质管理以及7月份工作任务。

马经理在大早会中强调：“现今阀门市场的竞争日益激烈，导致很多良莠不齐的阀门产品混入市场。但是，对于金博人来说，质量就是企业的生命，大家要提高品质意识，在7月份，质量第一，产量第二！”马经理的这段发言，获得了在场全体员工和领导的一致认可，大家都为金博“保质再保量”的匠心精神所深深打动。

而后，马经理继续提到：“我们从7月份开始，公司成立降本改善小组，各车间技术员和管理人员，享受降本效益的红利，希望大家真正去落实改善方案，与公司共赢发展。在设备安全上，6月份非常不幸地发生了一起工伤事件，但好在集团应对及时，索性没有造成十分严重的后果，但各个主管和员工都应该高度重视生产安全问题，每天确保规范操作，有意识地防范工伤事件的再次发生。在生产目标上，由于7月份迎来新的大订单，工作任务整体比较紧凑和繁重，因此希望全体员工和管理人员的协作能够更加默契，大家都要培养最基础的服务意识，只有员工和管理人员做相互协作，金博集团才有机会完成7月份制定的生产目标。最后，希望大家持续努力，按照规范，各司其职，让我们的产量和品质再创新高！”

在马经理发表完慷慨激昂的讲话后，行政部盛经理总结金博全体员工6月份的行政表现，指出规范和不规范的地方，并且为大家公布了最新一期的6S评比结果，对获奖员工进行颁奖表彰。

盛经理这样说到：“今天大家都穿上了崭新的工作服，希望我们金博的每一位员工后面都要坚持穿工作服上岗，我们行政部门为此推出工装管理规定，请大家务必自觉遵守！下面宣布6月份6S的评比得分情况，总装车间、装配车间83.15分，包装车间81.82分，装机一区80.82分，装机二区80.33分，数控区80.80分，半自动区85.63分，分水器区80.36分，自动机区80.29，人工区74.03分，半成品区80.29分，毛坯区80.63分，配件区79.97分，包材区80.64分。以上是6月份6s的总体评比得分情况，根据集团规章我们对85分以上部门颁发红旗，对75分以下部门颁发黑旗，希望获得黑旗的部门不要气馁，在下一次评比中勇夺红旗！”

此时，大早会已经到后半段，刘经理公布了6月份优秀员工名单，红冲车间切边员工洪小玉，红冲车间打金员工罗振齐，数控车间张敏，金工车间李玉芳，装配车间罗义坤、向军强、任汇群、贺达秀等多位员工，获得了6月份的优秀员工。由唐总亲自颁奖并发放奖励，表彰大家对金博做出的巨大贡献！

临近会议尾声，周总做出重要讲话，再一次强调生产任务，同时安抚激励员工。他这样说到：“7月1日是新的一月新的开始，感谢各位在酷暑中坚守在生产一线，我谨代表公司向大家的辛勤付出表示由衷的感谢！刚刚已经表彰过我们金博6月份的先进个人和优秀员工，我相信金博集团的每一位员工都是非常优秀的，但因为表彰名额有限不能惠及到每一个人，所以希望大家都能通过自己的努力争取早日评上优秀员工。6月份的生产中，我们产品的产量和质量都有了很大提升，并且完成了30000套/每天的生产目标，而我们7月份的生产目标是35000套/每天。我知道，现在有的车间有时会加班到深夜11点非常辛苦，因此从7月开始，我们务必在完成生产计划的前提下，每个月尽量保障大家的休息时间。最后，我再提一句，我们每一个车间必须按照我们具体的服务明细执行，落实到每个车间主任、每个中层领导、每个仓管员手中，责任到人。我坚信只有保持更好的效率，我们的才能有更好的收入！希望大家珍惜在公司的每一天，为了自己为了家人，共创美好的明天！”

最后，刘经理接过话筒，提醒大家做好本职工作，注意防暑降温，此次大早会便以金博集团标志性的“三遍爱的鼓励”结束。此次全体员工大早会的召开，不仅提升了全体员工的精神面貌，更加强了全体人员对公司经营的参与度，在7月召开是一次承上启下的会议，更是一次全局性的会议，明确了集团方向，明确了生产目标，为金博集团2019年快速发展奠定坚实基础，意义深远。